2018年2月2日下午，安順船務2017年度總結表彰會在太倉婁東賓館友誼廳隆重舉行。

安順船務上海總部和外地分支機構全體員工出席會議，董事長嚴俊旭、總裁劉培其、副總裁王愉在主席臺就坐，王愉副總裁主持會議。管理部、財務部、船代貨代事業部、航運操作事業部、市場銷售事業部、遠洋風電電事業部經理以及總船長、2家外地分支機構負責人、總裁助理分別就本部門2017年度工作做總結匯報并對2018年度工作做計劃交流。王愉副總裁對上述匯報交流逐一點評，提煉2017年度工作的特點、亮點，指出2018年度工作的重點、難點。
劉培其總裁先對2014年-2017年安順船務收入、利潤、行政費用、人工成本、人工成本占行政費用的比例、貨運量等數據進行了全面的回顧，分析得失，指出改進方向。隨后劉培其總裁將2018安順船務工作年定義為----“經營為中心的經營管理年”。對安順船務2018年工作劉培其總裁提出了“1、各部門人員要尋找自身差距，加強管理；2、各個部門要進行調整，實現條線清晰；3、安順船務人文建設還需大力加強。”三個工作要求。同時劉培其總裁提示全體人員既要正視2018年航運市場的艱難環境，也要相信機遇點和突破口的存在，希望保持良好心態，做好準備，迎難而上、全力拼搏，爭取在2018年度完成安順船務下達的任務指標。
嚴俊旭董事長最后發表講話，他希望安順船務能在企業運營管理方面進一步細化，要基本形成經營及管理的閉環工作思路，不斷推進企業的科學發展。最后嚴俊旭董事長勉勵大家在夯實基礎的同時，不斷拓展業務、培育增長點，相信大家通過保持自信、共同努力，安順船務一定會在2018年取得良好的業績。

會議還對2017年度《年終總結》優秀的員工、安順船務優秀員工和先進集體進行了隆重的表彰和嘉獎。