據(jù)中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)信息與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部公布的信息稱，2012年建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)趨穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中陶瓷磚完成94億平方米，同比增長(zhǎng)2%，增速回落12個(gè)百分點(diǎn)；生陶瓷1.55億件，同比下降10%，降幅最大。這是自1998年以來衛(wèi)生陶瓷的第一次負(fù)增長(zhǎng)。進(jìn)入2012年第三季度后，建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行筑底趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，雖然總體上量?jī)r(jià)都有回升，利潤(rùn)下降幅度收窄，步入了“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展軌道，但衛(wèi)生陶瓷等下行壓力依然很大。

　　面對(duì)見底趨穩(wěn)的明顯跡象，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，仍將會(huì)面臨六大挑戰(zhàn)。

　　第一個(gè)挑戰(zhàn)來自產(chǎn)能過剩。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，2012年，全國(guó)共有建陶生產(chǎn)線約3275條，產(chǎn)能約110億平方米/年，受2012年房地產(chǎn)需求調(diào)控影響，目前全國(guó)存在約30%的產(chǎn)能過剩。從去年下半年開始，全國(guó)已經(jīng)有大量的工廠提前進(jìn)入減產(chǎn)、停窯、關(guān)閉等狀態(tài)。雖然現(xiàn)在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)能過剩歸結(jié)為結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，高檔產(chǎn)品比例偏低，中低檔產(chǎn)品呈現(xiàn)出嚴(yán)重供大于求的現(xiàn)狀，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如果在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩階段不能有效預(yù)防和控制，讓其繼續(xù)增大產(chǎn)能，是否會(huì)演變成全面過剩？作為勞動(dòng)密集型、資源消耗型產(chǎn)業(yè)，能否可以完全通過自身的洗牌、整合完成蝶變？面對(duì)絕對(duì)數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，投資熱情不減、新增產(chǎn)能雷同，形成的挑戰(zhàn)是全行　　第二個(gè)挑戰(zhàn)來自產(chǎn)業(yè)的高度同質(zhì)化。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，同質(zhì)化的影子遍及行業(yè)、企業(yè)的方方面面，可以說同質(zhì)化在行業(yè)中無處不在。從產(chǎn)品到創(chuàng)新，從營(yíng)銷到管理，從品牌到設(shè)計(jì)，甚至連商標(biāo)都形同孿生。由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導(dǎo)致陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)設(shè)計(jì)能力不足、產(chǎn)品缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì)，自主品牌建設(shè)動(dòng)力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價(jià)格戰(zhàn)漩渦、熱衷低水平重復(fù)建設(shè)、催生產(chǎn)能過剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日，就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價(jià)格的組合，一度讓國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境不成熟，讓“李鬼”滋生，甚至“李鬼”打敗“李逵”的現(xiàn)象都時(shí)有發(fā)生。

　　第三個(gè)挑戰(zhàn)來自復(fù)雜低迷的國(guó)際市場(chǎng)。不容否認(rèn)，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的崛起，既有承接國(guó)際陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)制造中心轉(zhuǎn)移的客觀因素，也有國(guó)際市場(chǎng)需求旺盛的巧合機(jī)遇。從而成就了陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)大國(guó)、出口大國(guó)的殊榮。但面臨的國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，“走出去”既面臨難得的歷史性機(jī)遇，也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)和更多摩擦。1998年以來，國(guó)際金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)連環(huán)發(fā)生，不僅使得國(guó)際市場(chǎng)呈現(xiàn)出低迷之態(tài)，需求減弱，下行壓力使得眾多專事外貿(mào)的陶衛(wèi)企業(yè)或轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，或開拓新興市場(chǎng)，以規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)需求下行的壓力，更使得國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭，反傾銷等貿(mào)易壁壘增多，對(duì)陶衛(wèi)出口大國(guó)而言，挑戰(zhàn)非同小可。

　　第四個(gè)挑戰(zhàn)來自成本因素。受通貨膨脹等因素的綜合影響，近年來陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高。從勞動(dòng)力成本到原燃材料成本，從管理成本到技改創(chuàng)新投入，從物流成本到營(yíng)銷成本，成本的不斷上漲帶來企業(yè)利潤(rùn)空間趨薄，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的二次沖擊下，企業(yè)盈利能力日益減弱。成本增長(zhǎng)不僅成為陶衛(wèi)業(yè)“十二五”期間的重點(diǎn)壓力之一，也意味著陶衛(wèi)業(yè)作為世界加工廠的黃金時(shí)代已開始慢慢褪色，在生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生根本性變化的今天，“低成本、高增長(zhǎng)”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，“高成本、低增長(zhǎng)”的時(shí)代業(yè)已來臨。成本因素是企業(yè)的命脈之一，它關(guān)系到企業(yè)資金鏈、利潤(rùn)鏈、生存鏈等多個(gè)致命環(huán)節(jié)。來自成本的壓力和挑戰(zhàn)，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重點(diǎn)考慮的問題之一。

　　第五個(gè)挑戰(zhàn)來自發(fā)展“紅利”漸失。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因之一，就是曾經(jīng)支撐陶衛(wèi)業(yè)高速發(fā)展的各種“紅利”逐漸消弱，從人口紅利到資源紅利，從政策紅利到市場(chǎng)紅利。特別是人口紅利，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來十年我國(guó)壯年勞動(dòng)力數(shù)量每年將下降1.2%，加上勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，使得以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為特征的陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的人口紅利比較優(yōu)勢(shì)不斷喪失。同時(shí)，在節(jié)能減排、低碳產(chǎn)品、生態(tài)文明、綠色環(huán)保等政策及法規(guī)之下，陶衛(wèi)業(yè)需要不斷調(diào)整發(fā)展軌跡，在紅利漸失中尋找新的比較優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該說，目前陶衛(wèi)業(yè)面臨的最大紅利是改革創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，是仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　第六個(gè)挑戰(zhàn)來自轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為熱門詞匯之一的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既熟悉又陌生。熟悉來自于內(nèi)外因素的疊加效應(yīng)已經(jīng)讓陶衛(wèi)業(yè)走到了山窮水盡地步，轉(zhuǎn)型升級(jí)是陶衛(wèi)業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展的不二選擇。陌生是說陶衛(wèi)業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的作法、方向、目標(biāo)還不十分清楚、明了。這個(gè)型如果轉(zhuǎn)，那個(gè)級(jí)如何升。產(chǎn)品創(chuàng)新受到克隆、同質(zhì)化的干擾，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力環(huán)境，節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，出口國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新之路在哪兒，自主品牌、自主創(chuàng)新的動(dòng)力如何選擇，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功標(biāo)志何在，注重質(zhì)量和效益的發(fā)展之路如何走才能少走彎路、歧路。所以這些，都是未知項(xiàng)，都需要陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不斷探索、研究，不斷創(chuàng)新、印證，不斷矯正、糾偏。

　　面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)該何去何從？挑戰(zhàn)是民族陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的突破口，是追趕國(guó)際知名品牌的快速路。陶衛(wèi)企業(yè)既要厘清發(fā)展思想，把握時(shí)代脈搏和主旋律，轉(zhuǎn)變到以創(chuàng)新為核心的發(fā)展新階段，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主旨的跨越新時(shí)期。只有實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)企業(yè)，且是盡可能多的陶衛(wèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得成功，才是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本途徑，才是實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)“中國(guó)創(chuàng)造”世界強(qiáng)國(guó)的最佳選擇。